华联瓷业集团自1994年建设以来，，，，，，，由小到大，，，，，，，由弱变强，，，，，，，捉住了时代生长的契机，，，，，，，实现了较好的生长。。。。。随着市场竞争的强烈，，，，，，，客户要求越来越高，，，，，，，对品质越来越严酷，，，，，，，价钱要求逐年下降，，，，，，，中国企业面临全球工业链重构和去中国化的严肃磨练，，，，，，，为了增强集团在行业的竞争力，，，，，，，更好的服务客户，，，，，，，华联瓷业集团决议启动精益厘革。。。。。通过团队精益头脑转变，，，，，，，一直消除铺张，，，，，，，一连改善。。。。。

这一厘革将涵盖公司各个方面，，，，，，，包括生产流程、产品质量控制、事情运转机制等，，，，，，，以抵达提高效率，，，，，，，降低本钱，，，，，，，提供更高品质的产品和服务的目的。。。。。为了实现这一目的，，，，，，，华联瓷业集团将投入大宗资源和精神，，，，，，，培训员工，，，，，，，引入先进的生产手艺和治理要领。。。。。

华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益刷新提出了以下要求和希望：

一是转变看法、叫醒觉悟、提高标准；；；；；；；二是深推精益，，，，，，，必需实现品质的提升和突破，，，，，，，指导全员起劲推进精益刷新，，，，，，，关注品质、关注质量本钱、控制好影响产品品质的各个环节；；；；；；；三是精益刷新，，，，，，，必需改变古板制造模式。。。。。用精益的理念和要领去提升治理水平，，，，，，，建设高标准的现场和票鹄胛理计划，，，，，，，通过高标准改变人、机、料、法、环，，，，，，，刷新和提升古板制造模式；；；；；；；四是深推精益，，，，，，，必需坚决杜绝两张皮，，，，，，，不搞形式主义，，，，，，，不搞守旧主义。。。。。通过推进精益刷新，，，，，，，真正实现一流现场、一流产品、一流业绩和一流人才；；；；；；；五是向导带动、部分联动、全员加入，，，，，，，从看法和行动上举行精益刷新，，，，，，，且带出发体力行，，，，，，，组织员工学习培训，，，，，，，作育一支精益化治理的主干步队；；；；；；；六是搭建有用联动的事情运转机制，，，，，，，公司所有部分的起劲加入和配合，，，，，，，深入思索，，，，，，，准确定位，，，，，，，系统推进；；；；；；；七是增强学习、总结提炼、配合提高。。。。。并提出在精益刷新全阶段，，，，，，，希望各人“信托、认真、坚持、感恩。。。。。”

基于目的导向、问题导向和行为导向的原则出发，，，，，，，着眼于实现集团一流现场流产品和一流业绩的目的，，，，，，，华联瓷业集团将突破履历性治理模式，，，，，，，打造精益谋划模子，，，，，，，通过精益谋划模子，，，，，，，集团可以优化流程、提高生产效率，，，，，，，并镌汰资源铺张，，，，，，，这将有助于华联瓷业集团提高产品质量和客户知足度，，，，，，，一连改善终构建HOSAG旗舰厅运营系统，，，，，，，助推集团“三个企业”战略目的的实现。。。。。